今年年初以来，焦煤集团紧紧围绕转型发展目标，采取多项措施，提高项目施工管理上的水准，减少实际工程建设成本，保障项目快好省建设，助力企业高质量发展。
加强工程建设管理。为保障项目快好省建设，焦煤集团完善了2019年度建设项目推进机制，成立了建设项目工作推进领导小组，明确责任目标、职责分工和责任人，实行公司领导和牵头部室分级包保制度，全力做好项目的督导、检查、服务等工作。同时，定期组织对赵固一矿、赵固二矿西风井等重点项目进行月度验收、考核，并对照网络工期，动态分析项目完成情况，实时优化调整网络计划，及时有效地发现问题并进行解决。在此基础上，结合项目管理提升的要求，督促形成了优化目标、挂图作战、逐月考核、兑现奖罚等项目管理机制，逐步提升了项目管控水平。
全力推进项目建设。为加快项目建设步伐，焦煤集团通过组织召开项目建设协调推进会、重点项目建设平衡会和专题会等，及时协调解决项目建设中存在的问题和难点，督促落实项目建设工期节点目标。同时，成立安全环保督查小分队，常驻施工现场，确保安全环保工作动态达标。通过不懈努力，今年年初以来各项目建设进展顺利，其中赵固二矿西风井项目建设较计划提前1个月完成了工作目标；东部商砼产业园项目面对前期手续办理滞后、工程开工晚、实施工程人员紧缺、环保形势严峻等压力，坚持总目标不变，攻坚克难，实现了项目的快速有序推进。焦煤集团还积极优化施工工艺，针对赵固二矿西翼通风系统改造项目建设，多次组织专家论证会，提前研究西风井井筒套壁、壁间注浆实施工程的方案及井筒基岩段防治水方案，保障了工程连续快速施工。同时，科学优化井筒壁间注浆施工工艺，采取预埋注浆管的方式代替传统的后安装方法，提高了注浆质量，缩短施工工期15天。
严控工程建设项目投资。对供电处、神龙地质搬迁工程建设，焦煤集团严控建设标准，对主要材料来市场调查与研究和考察，确保优质优价，节约材料费用约300万元，同时采取就地挖填的办法处置建筑垃圾3万立方米，节约投资约150万元。根据煤炭产储量及场地情况，合理控制宝雨山矿、演马庄矿储煤棚及其他矿井物料棚等工程的封闭面积和高度，节约投资约300万元。通过现场勘查，利用东部商砼产业园山前缓坡地势，依山就势建厂，减少土石方工程约10万立方米，节约投资约600万元。在此基础上，焦煤集团还认真审核工程预结算，核减不合理资金约850万元。其中审核完成17项工程招标预算，核减工程建设价格770万元；审核完成8项工程完工结算，核减工程建设价格80万元。
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