山西焦煤集团：持续推动能源革命快速推进企业高水平质量的发展

  3月28日，中国煤炭工业协会在北京组织召开2022煤炭行业年度新闻发布会。山西焦煤集团在发布会上介绍了推动能源革命，加快企业高质量发展和支撑煤炭增产保供等情况。山西焦煤集团副总经理胡应邀出席发布会。

  山西焦煤集团深入贯彻党和国家“能源革命”方针政策，全方面提升煤炭资源清洁高效利用水平，加快推进煤炭由燃料向原料转变，向材料、终端产品转化，促进能源产业绿色低碳转型。积极地推进供给侧结构性改革、落后产能淘汰等工作，进一步聚焦主业，向主业集中要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力。“十三五”期间，山西焦煤共关闭矿井30座，退出产能2164万吨/年。超额完成山西省“十三五”煤炭化解过剩产能任务。截止2022年底，建成智能化煤矿7座，采煤工作面131个中45个为智能化工作面，掘进工作面291个中88个为智能化工作面，先进产能占比97.36%。58座生产矿井实现减少岗位作业人员1000余人。大力推广切顶卸压留巷无煤柱开采技术（“110”工法），开展矸石井下充填、高水材料充填和关键层注浆充填等绿色充填技术的研究，取得了显著的经济、社会、安全、环保效益；开展“山西煤炭资源高效保水开采技术与示范”，为煤炭资源开采与水资源保护相协调打造“山西模式”。焦化产业按照“园区化、链条化、绿色化、高端化”的发展思路，深入实现煤炭和煤化工一体化发展。

  山西焦煤集团以“国企改革三年行动”为抓手，推进国有经济布局优化和结构调整，聚焦“主强辅优、分灶吃饭”、提升产业素质，稳步提高核心竞争力、科学技术创新力和抗风险能力，更好适应高水平质量的发展要求、构建新发展格局。聚焦煤炭、焦化两大主业，做优现代物流、新型金融等辅业，补链延链强链，对煤炭主业形成有力支撑，构建起符合高水平质量的发展要求、契合焦煤优势特色的产业高质量发展基础。按照三级管控定位，明确了集团的管控重点为战略、投资、财务、绩效和风险，二级子公司的管控重点为经营和利润，三级矿厂单位的管控重点为安全生产和成本，形成了全集团管控三级责权清单，强化了对各层级单位的有效管控和规范运行。围绕煤炭主业的高效生产和效益提升，以项目制方式推进精益安全、精益生产、精益资产管理等，初步构建起以精益生产为主的成本管控体系，创造经济效益19.1亿元。建立压缩管理层级减少法人户数长效机制，累计减少企业户数188户，管理层级控制在四级以内。扎实开展“处僵治困”，纳入处置名单的28户“僵尸企业”全部完成处置，7户重点亏损子企业完成专项治理。企业办社会职能有效剥离，厂办大集体改革全面完成，6097名人员妥善安置，企业历史遗留问题得到解决。

  国家开展增产保供工作以来，山西焦煤集团连续两年制定印发《安全增产增供工作方案》，成立了以董事长、总经理为组长的安全增产增供工作领导组，聚焦安全生产、达产稳产、产能核增、基建投产、复工复建、销售运输、资源配置、手续办理等关键环节成立八个工作专班，逐步加强安全管理、强化生产组织、推动稳产达产、开展停缓建治理、加快基建投产，连续两年圆满完成增产保供任务。

  山西焦煤集团通过建设“国家级焦煤焦炭研究院”，参与制定国家级商品煤标准，做炼焦煤标准的制定者；通过建设“品质品牌研究中心”，开展品牌研究推广；通过建设“配煤技术研究中心”，利用配煤基地配煤加工，实现焦煤品质的标准化，推出行业、上下游、国际认可的标准化系列新产品；通过建设“市场战略研究中心”，准确掌握并超前对接客户的主要诉求和核心关切，切实走在市场和时代的前沿，为客户提供一揽子解决方案。推动“大物流”发展方案落地实施，为集团构建“智慧、高效、集约、绿色、安全”的现代煤焦大物流发展体系，形成“公、铁、水、港”多式联运新格局。

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